Citation Cartels: Manipulating the Metrics of Authors and Journals

Cárteles de citas: Manipulando las métricas de autores y revistas

Mar 04, 2025Rene Tetzner

Resumen

Los cárteles de citas son patrones coordinados (o forzados) de citación que buscan inflar las métricas de autores o revistas en lugar de avanzar el conocimiento. Las citas saludables se basan en la relevancia y la transparencia; el comportamiento de cártel se basa en métricas y es opaco. Debido a que las intenciones son difíciles de probar, los editores e indexadores suelen señalar patrones anómalos de citación, auto-citación excesiva o acumulación de citas (dos medios intercambiando referencias) en lugar de acusar directamente de “cárteles”. Sin embargo, los daños son reales: factores de impacto distorsionados, ventajas injustas, literaturas reducidas y daño a la confianza pública.

Qué hacer: reconozca señales de alerta (solicitudes coercitivas de editores o revisores; círculos cerrados de laboratorios que se citan mutuamente; listas irrelevantes de “citas obligatorias”); mantenga su propia práctica limpia (primero la relevancia; divulgue conflictos; evite acuerdos recíprocos); y responda a la presión con evidencia calmada y la política de la revista. Use las plantillas a continuación para rechazar profesionalmente, documentar interacciones y, si es necesario, escalar al editor en jefe o al equipo de integridad investigativa del editor. Finalmente, construya resiliencia en su estrategia de publicación diversificando los lugares y coautores, y priorizando la calidad metodológica sobre las métricas destacadas.

Conclusión: las métricas son útiles cuando siguen a la investigación, no al revés. Cite por razones, no por números; mantenga registros transparentes; y proteja a los investigadores en etapas iniciales de prácticas coercitivas.

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Cárteles de citas: manipulando las métricas de autores y revistas

Cómo reconocerlos, por qué dañan la investigación y qué pueden hacer los investigadores

El trabajo académico es una conversación, y las citas son la gramática de esa conversación. Citamos para reconocer deudas intelectuales, para posicionar hallazgos, para guiar a los lectores hacia la evidencia y para hacer que el registro académico sea rastreable. Cuando las citas se eligen por relevancia, transparencia y precisión, fortalecen la literatura. Los cárteles de citas invierten esa lógica: las referencias se eligen—o exigen—no porque aclaren un punto, sino porque aumentan los números. Ya sea orquestado entre autores, coordinado entre comités editoriales o impulsado por “solicitudes” de revisores, el comportamiento de cártel reemplaza la curiosidad por la contabilidad.

Definición (operativa): una práctica coordinada o forzada de intercambiar citas principalmente para inflar métricas (índices h individuales, factores de impacto de revistas) en lugar de servir a las necesidades probatorias de un artículo.

1) Ecología saludable de citación vs. dinámica de cartel

Práctica saludable Comportamiento de cartel Por qué importa
Selección basada en la relevancia; fuentes diversas, incluyendo trabajos en desacuerdo. Listas preacordadas o bajo presión; circuitos cerrados de citas mutuas. Cierra el canon, excluye perspectivas alternativas.
Auto-citación ocasional de la revista cuando es realmente pertinente. Auto-citación sistemática o “apilamiento” entre revistas. Distorsiona las señales del factor de impacto y los umbrales de indexación.
El revisor sugiere fuentes faltantes que definen el campo (con justificación). El revisor/editor insiste en citar su trabajo o la revista, sin relevancia. Convierte la revisión por pares en una herramienta de presión; penaliza a autores éticos.

2) Por qué es difícil probar la “intención” (y por qué los patrones siguen siendo importantes)

Campos pequeños, colaboraciones de larga duración y metodologías especializadas producen naturalmente redes de citación concentradas. La alta citación mutua, por sí sola, no es mala conducta. Por eso los indexadores y organismos de supervisión suelen actuar ante patrones anómalos: picos repentinos, intercambios asimétricos entre dos publicaciones o solapamientos inusuales entre editores y autores, en lugar de etiquetar el comportamiento como “cartel” directamente. Esta precaución es adecuada, pero también puede dejar a los autores concienzudos inseguros sobre cómo responder cuando son presionados.

3) Señales de alerta a tener en cuenta

  • Solicitudes coercitivas de editores: “Podemos aceptar su artículo si añade de 6 a 8 referencias a artículos recientes en [this journal].” No se ofrece una justificación académica.
  • Listas de “citas obligatorias” del revisor que se centran en el propio trabajo del revisor o se agrupan fuertemente dentro de una sola publicación, con poca relevancia.
  • Acuerdos recíprocos entre laboratorios (“citaremos los suyos si ustedes citan los nuestros”) que aparecen en correos electrónicos o charlas informales.
  • Artículos de revisión sospechosos de un grupo editorial que citan predominantemente revistas internas o de socios, con poca síntesis crítica.
  • Bibliografías cerradas que omiten trabajos evidentes y definitorios del campo fuera de un pequeño círculo.

4) Escenarios típicos (y cómo responder)

a) Coautor senior “sugiere” citar su último artículo

Si es relevante, cítelo—los mentores suelen conocer mejor la literatura. Si no es relevante, rechace amablemente con evidencia.

Plantilla: “Leí el artículo de 2024 que mencionó. En esta sección nos centramos en diseños longitudinales, mientras que ese estudio es transversal. Si lo añadimos, sugiero citarlo en las limitaciones como contraste y no como evidencia de apoyo. ¿Le parece bien?”

b) El revisor obliga a citar trabajos irrelevantes suyos

Responda respetuosamente en la réplica, explicando los criterios de relevancia y ofreciendo un compromiso (por ejemplo, mención contextual breve) si está siquiera tangencialmente conectado.

Plantilla: “Agradecemos las sugerencias del Revisor 2. Evaluamos cada referencia por su alcance y adecuación al diseño. Dos ahora se citan en §2.1 como antecedentes. Las tres restantes están fuera de nuestro enfoque (intervenciones clínicas vs nuestra cohorte observacional); añadirlas podría confundir a los lectores. Esperamos que el editor esté de acuerdo con esta selección basada en la relevancia.”

c) El editor encargado requiere citas adicionales a la revista

Busque aclaración y cite la política. Si la solicitud sigue siendo puramente basada en métricas, escale al editor en jefe o a la oficina de integridad investigativa del editor.

Plantilla: “Gracias por su orientación. ¿Podría confirmar si las adiciones sugeridas son necesarias por razones académicas vinculadas a nuestros métodos o hallazgos? Nuestro objetivo es seguir la política de la revista y la guía de COPE sobre integridad en la citación, por lo que preferimos añadir solo fuentes directamente relevantes al argumento.”

5) Principios prácticos y éticos de citación (para la guía de estilo de su grupo)

  • Primero la relevancia: cada cita debe servir a una afirmación específica (definición, método, replicación, contraste).
  • Diversidad de fuentes: incluya trabajos de alta calidad fuera de su equipo y de los lugares habituales; cite estudios críticos y confirmatorios.
  • Transparencia: declare artículos relacionados, preprints y fuentes de datos; divulgue roles editoriales que puedan crear conflictos percibidos.
  • Auto-citación razonable: al basarse en su trabajo previo, cite de manera sucinta y proporcional.
  • Sin cuotas privadas: nunca se comprometa previamente a citar un número fijo de un colega o revista.

6) Cómo los cárteles distorsionan la literatura (más allá de los números)

  • Amplificación de puntos de vista estrechos: los circuitos cerrados pueden desplazar paradigmas minoritarios o emergentes.
  • Reproducibilidad reducida: los artículos de revisión que sobrecitan fuentes del mismo grupo ocultan evidencia contradictoria.
  • Desigualdad en la carrera: los académicos en etapa temprana o del sur global fuera del circuito reciben menos citas y oportunidades.
  • Desconfianza pública: las revelaciones de manipulación de citas refuerzan el escepticismo sobre “publicar o perecer.”

7) Lo que los editores y revistas pueden hacer (y lo que los autores pueden solicitar)

  • Adopte políticas explícitas contra la citación coercitiva; publíquelas en las instrucciones para autores y en las directrices para revisores.
  • Monitoree las distribuciones de citas (tasas de autocitación, intercambios entre revistas) y publique informes anuales de transparencia.
  • Ofrezca vías de apelación para autores que se sientan presionados, con protección contra represalias.
  • Fomente declaraciones de relevancia cuando los revisores soliciten citas (“Por favor agregue X porque desafía la afirmación Y mostrando Z”).

8) Un árbol de decisiones breve para autores bajo presión

  1. ¿Es relevante la cita sugerida? Si es así, agréguela. Si es marginal, añádala en antecedentes/limitaciones. Si no, rechácela con una justificación.
  2. ¿Está la solicitud vinculada a métricas de la revista (explícitas o implícitas)? Solicite la política y justificación académica.
  3. ¿Persiste la presión? Escale (con cortesía) al editor en jefe; documente toda la correspondencia.
  4. ¿Riesgo para coautores en etapa temprana? El autor principal debe liderar la comunicación y proteger a los colegas junior.

9) Incorpore resistencia al cártel en su proceso de escritura

  • Mapeo de afirmación a cita: vincule cada oración que haga una afirmación a una fuente específica y relevante; evite los “volcados de citas.”
  • Verificación contraria: para afirmaciones importantes, incluya al menos una fuente que esté en desacuerdo o que califique su conclusión.
  • Auditoría de diversidad de referencias: escanee su bibliografía para detectar dependencia excesiva de algún laboratorio, geografía o medio.
  • Capacitación en autoría: enseñar a los nuevos estudiantes cómo evaluar la relevancia, calidad y actualidad—no la reciprocidad—al seleccionar citas.

10) Indicadores que pueden desencadenar el escrutinio del indexador

Indicador Lo que podría significar Conclusión para el autor
Auto-citación de la revista muy por encima de las normas del campo Posible influencia editorial o alcance limitado Espere una revisión más rigurosa; sea especialmente cuidadoso para justificar cada cita dentro de la revista
Clústeres interrevistas (A ↔ B) con flujos asimétricos Acumulación de citas Cite en todo el campo; evite ciclos de zona de confort
Aumentos repentinos en citas a un solo revisor/miembro del consejo Coerción potencial Documente cualquier solicitud irregular y responda con lenguaje basado en la política

11) Plantillas de correo electrónico y réplica que puede reutilizar

Rechazo cortés (solicitud del editor):

Gracias por la revisión. Examinamos las adiciones sugeridas en relación con el alcance y métodos de nuestro estudio. Dos se citan ahora donde informan directamente nuestro enfoque (§2.1). Las otras están fuera del foco del artículo y no ayudarían a los lectores. Nuestro objetivo es mantener las citas estrictamente basadas en la relevancia, conforme a la guía ética de la revista.

Apelación al EIC:

Estimado Profesor [Name],
Agradecemos los esfuerzos del editor encargado. Solicitamos su orientación sobre una petición para añadir varias citas a artículos recientes en la revista sin justificación metodológica. Estamos dispuestos a incluir cualquier fuente que fortalezca sustantivamente el artículo y agradeceríamos criterios específicos de relevancia.

12) Protección de investigadores en etapas tempranas de carrera

  • Escudo del mentor: los autores senior lideran la negativa a solicitudes coercitivas.
  • Documentación: mantenga notas fechadas de las solicitudes y su análisis de relevancia.
  • Diversifique los canales: evite la dependencia de un solo lugar; distribuya las presentaciones entre revistas reputadas en su área.
  • Celebre la integridad: considere las prácticas transparentes (datos abiertos, informes registrados, citas diversas) como logros en la mentoría y revisión.

13) Preguntas frecuentes

¿Está bien autocitar? Sí—cuando es necesario para la continuidad (métodos, conjuntos de datos, resultados previos). Manténgalo proporcional y relevante.

¿Puede un campo pequeño parecer un cártel? Puede. El antídoto es la transparencia: explique el alcance, cite entre subgrupos e incluya perspectivas externas cuando sea posible.

¿Son los artículos de revisión más vulnerables? Sí: sus largas bibliografías pueden estar sesgadas. Contrarrestar usando criterios de selección sistemáticos y explícitos.

14) Una política breve del laboratorio (Copiar/Pegar)

  • Citamos para apoyar afirmaciones—nunca para cumplir cuotas o corresponder favores.
  • Cualquier lista de “citas obligatorias” debe incluir una nota de relevancia de una línea por ítem.
  • Se aceptan las solicitudes de citas de los revisores si mejoran la precisión, el equilibrio o la completitud; de lo contrario, explicamos y rechazamos cortésmente.
  • Los miembros senior del laboratorio manejan cualquier escalada; no se pide a los colegas junior que respondan solos.

15) Lista de verificación de integridad de citas antes de la presentación

  • Cada afirmación principal tiene citas específicas y relevantes (no un volcado de fuentes tangenciales).
  • La bibliografía incluye trabajos de alta calidad fuera del grupo de autores y de los canales habituales.
  • La tasa de autocitación es proporcional; cualquier concentración es justificable.
  • Ningún acuerdo privado influyó en la lista de referencias.
  • La respuesta a los revisores aborda las sugerencias de citas con razonamientos claros y alineados con la política.

Conclusión: Ponga la investigación antes que las puntuaciones

Los cárteles de citas son tentadores porque las métricas lo son. Ofrecen la ilusión de progreso—índices h en aumento, ganancias rápidas en el factor de impacto—mientras erosionan silenciosamente la base de la investigación compartida. El antídoto no es ni el cinismo hacia las métricas ni el pánico moral; es la integridad cotidiana y mundana: cite lo que importa, explique sus elecciones, rechace la presión profesionalmente y enseñe a la próxima generación que las buenas bibliografías son argumentos, no favores. Cuando la relevancia lidera y la transparencia sigue, los números que importan se cuidarán solos.

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