The Best of Beginnings: The First Formal Meeting with Your Supervisor

最好的开始:与主管的第一次正式会面

Oct 01, 2024Rene Tetzner

最好的开始:与主管的第一次正式会面

当你着手进行论文或学位论文所需的高级研究时,你可能已经认识或与即将成为你主要指导老师的教授有过广泛的交流。或许你曾上过该学者的课程,欣赏他的研究,或者特意选择他来指导你的研究。另一方面,你可能只是根据你的研究课题被指派给导师,对这位将对你的学术或科研工作至关重要的导师几乎没有或根本没有个人或专业知识。无论你之前与你的论文导师、学位论文导师或委员会主席(不同大学的术语有所不同)的合作经历如何,你的第一次正式会面都至关重要,做好充分的准备,以积极而富有成效的氛围开启你们的工作关系至关重要。

与论文导师的第一次正式会面的准备工作可能涉及很多方面,并且因学生和论文而异,但有两方面的知识尤为重要。首先,你应该确保尽可能多地了解导师的研究和出版物。你可能在选择大学和导师时已经彻底了解了这一点,在这种情况下,复习一下你已知的工作,或者花时间阅读和反思导师最近的研究或出版物是一个好主意。这是理想情况,但你可能还没有开始研究导师的工作。如果是这样,你可能在第一次会面之前没有足够的时间找到并阅读他或她发表的所有论文,但一两篇与你计划的研究密切相关的文章绝对值得你投入精力。了解导师的研究和写作背景并非为了获得展示你的知识(尽管这无伤大雅)或奉承导师(这并非上策,而且很可能会被察觉)。相反,目标是确定你的主管在智力方面的出发点,更好地理解如何准确、老练地阅读,从而最有效地利用他或她对你的想法和工作提出的意见和建议。

与导师首次会面时,你首先应该了解的是对论文或学位论文目标的清晰构想。你的研究计划可能仍有些模糊,但仔细回顾并理清思路,并重点与导师分享,将有助于你在讨论时更加精准、具体。另一方面,你可能觉得自己的意图已经非常清晰明确,在这种情况下,最好接受可能出现的改变和妥协,并做好灵活变通的准备,以便从导师更丰富的知识和经验中获益。请记住,无论你和你的新导师如何讨论未来的工作,友好而专业的合作关系才是最符合你需求的,而这种合作关系建立在相互尊重的基础上,无论意见是否一致。

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